磨礪內功，精細管理。除了自覺控制產能,、加強行業(yè)協(xié)同外,，大部分企業(yè)表示將更加重視生產經營效率的的提升，實現(xiàn)更精細化的管理,，提升核心競爭力,。一方面，和海外先進的工廠相比,，中國企業(yè)也還有很大的提升空間,。以歐洲某先進工廠為例，該工廠員工人人數(shù)僅為中國同規(guī)模工廠平均水平數(shù)的1/4,，通過智能化改造和,，中國企業(yè)在減員增效上還存在很大的提升空間;此外，據(jù)了解根以往據(jù)歐美企業(yè)逐步削減成本經驗,，通過減少紙損,、提升穩(wěn)定性、降低能耗等多方面著手降低成本,，平均可以獲得每噸30-40美元的成本削減空間;最后,，通過總部集中化采購、智能化運營管理,，企業(yè)可以更好的在發(fā)揮規(guī)?；瘍?yōu)勢的同時，滿足下游日益多樣化的需求,。

海外擴張,，三思后行。與會的大型造紙企業(yè)都在認真思考海外的擴張的可行性,，無論是跟隨客戶的腳步走出去,，亦或是是主動拓展海外增長更迅猛的市場。從海外發(fā)達國家造紙企業(yè)的發(fā)展歷史來看,，這也是一段必經之路,。在對海外市場關注的同時，幾乎所有企業(yè)都表達了謹慎的態(tài)度,，盡管各自已經在國內積累了很多成功的經驗，海外市場的人才,、政策和商業(yè)環(huán)境需要一個學習的過程,。

相互參股，連橫合縱?盡管部分企業(yè)提到了相互參股整合市場,，從而提升行業(yè)的集中度來應多市場波動應該是大勢所趨,，但是這個觀點并沒有得到更多企業(yè)的響應。從北美箱板紙市場的歷史經驗來看，國際紙業(yè)等大企業(yè)在最近15年的整合兼并,，大幅提升了行業(yè)集中度,，確實在市場需求下行的過程中起到了穩(wěn)定利潤率的作用，但考慮到中國包裝紙市場目前分散的市場結構,，短期應該比較難以看到集中度顯著提升,。

正視冬天，春天不遠,。此次會議,，我們感受到了行業(yè)的陣陣寒意，但各大企業(yè)積極求變,，綢繆過冬的態(tài)度,，卻讓我們也看到了非常積極的信號。短期來看,，包裝紙行業(yè)仍然面臨消化這兩年快速增長的產能的困境,，但是長期來看，通過一輪洗牌來優(yōu)勝劣汰,，并喚起大企業(yè)理性競爭的意識,，將有利于行業(yè)未來的發(fā)展。